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地矿集团深入贯彻国企改革深化提升行动部署，以与产业集团整合为契机，以“能力提升年”为重要抓手，通过统筹推进干部下派一线淬炼、中层岗位竞聘上岗，多维度推进干部队伍建设，为落实地矿集团“一主、两翼、三支撑、四保障”战略规划注入强劲人才动力。

一线淬炼强本领：实战练兵锻造复合型人才

地矿集团将基层一线作为干部培养的"练兵场"，聚焦战略性矿产资源勘查开发主责主业，选派9名干部到和地矿业、中稀（凉山）公司等矿山一线进行锻炼。选派干部履职范围覆盖企业管理、安全生产、项目管理、工程建设、财务风控等重要岗位，力求通过“实战练兵+精准赋能”模式，打造复合型后备人才梯队。同时，地矿集团建立了完善的跟踪考核机制，对下派干部的工作表现进行定期评估。这不仅激发了干部们的工作积极性，也确保了他们在基层一线岗位上的锻炼效果。

竞争择优激活力：阳光机制选拔中层骨干

为进一步用活选人用人机制，激发企业内生动力，持续推进人事三项制度改革，地矿集团首次开展中层管理人员空岗及储备岗竞聘工作，在全公司范围选拔优秀人才，充实管理队伍。为确保竞聘过程公平、公开和透明，地矿集团引进第三方人力资源公司全程参与竞聘工作，从制定竞聘方案到组织演讲答辩等各个环节，严格按照既定标准和程序进行，最终选拔出7名年轻干部走上中层管理岗位。此举打破传统选拔任用模式，让更多有能力、有热情的干部职工有机会展现自己的才华，以阳光机制树立了“能者上、优者胜”的用人导向。

专业整合显成效：机构挂牌开启发展新篇

随着专业化整合进入纵深推进阶段，地矿集团与产业集团整合取得标志性成果。总部新设资本运营部，挂牌12个职能部门，即党委工作部、办公室（董事会办公室）、纪检办公室、群团工作部（工会办公室）、人力资源部、战略投资部、财务管理部、经营管理部、资本运营部、审计法务部、安全环保部、技术管理部（科技创新中心），重点强化战略投资、产融结合等核心职能；产业集团职能部门由9个压减至4个，即办公室、经营管理部、资产运营部、风控管理部，专注资产运营与风险管控，形成“战略层-执行层”高效协同。这一系列的调整不仅优化了组织架构，还进一步提升了管理效能。各职能部门在新的架构下，职责更加明确，协同更为紧密，为实现战略目标提供了有力的组织保障。

思想碰撞谋未来：青年座谈凝聚发展共识

在“五一”国际劳动节和“五四”青年节来临之际，地矿集团举办以“奋斗青春底色，实干成就未来”为主题的年轻干部座谈会，集团党委组织部部长张必忠出席会议，公司领导、中层干部与45岁及以下年轻干部齐聚一堂，共话发展蓝图。会上，中层干部代表分享了职业发展的心路历程和成长经验，激励年轻干部扎根一线锤炼本领。选派到基层锻炼的年轻干部代表也纷纷表态，将在新的工作中脚踏实地，勇于担当，以实际行动践行初心使命。会议现场还颁发了“岗位标兵”奖项，表扬优秀青年骨干，弘扬实干精神。

干部人才队伍建设是企业实现战略目标、推动创新和确保持续发展的关键因素。下一步，地矿集团将继续通过制度机制创新，促进干部人才队伍的协调发展，实现人尽其才、才尽其用，为公司高质量发展提供坚实组织保障。

文字：陈彤

图片：夏静、钟涛、郑蜀东