经营管理部认真组织学习公司《管理制度汇编》

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2013-09-08 15:51:31

经营管理部认真组织学习公司《管理制度汇编》

2013年9月6日下午，公司经管部按照制定的学习计划，由部门负责人主持，全体成员参与，组织学习了公司《管理制度汇编》中由经管部分管的制度，即《公司章程》、《经济责任制》、《对外投资管理办法》、《设备管理办法》和《合同管理办法》。为了提升部室人员对制度的理解和掌握，学习时由部门五名同志分别对制度进行了读解、归纳和总结，同时学以致用，结合制度的有关规定对制度中涉及到的部门工作进行了讨论，并提出了解决问题的方法，对下一步如何结合制度完善部门工作做了明确安排。通过学习，主要有以下收获：
一、部门全体人员对所学制度必备的要素、公司基本情况、经营管理模式、对外投资、设备管理和合同管理有了一个比较系统的认识和了解。
二、围绕本部门分管的制度，提出了进一步加强制度建设和管理的建议，对进一步落实制度做了相应的工作安排：
1、对制度中出现的逻辑和文字错误提出了修改意见。
2、建议加强对公司联营企业的跟踪管理，应按制度规定落实对联营企业各级的管理职责，加强对联营企业高管职责的考核。建立联营企业投资收益考核和奖惩机制。针对海外联营企业的地理位置远，环境、政策等差异较大，以及信息传递和沟通困难等情况，要求海外项目管理组建立海外项目定期报送机制，以便公司及时了解海外联营企业的经营和发展动态，为公司决策提供依据。
3、建议对重大的对外投资项目应按制度规定编制项目建议书或可行性分析报告。并安排部室主管人员制作项目建议书格式。
4、安排设备主管人员联系报废处置专业机构，以使设备管理与公司三整合配套。
5、为既能遵守合同管理制度，又能高效地开展工作，提出制度中关于合同实施完毕后各项资料备案工作以备案表的形式来完成。
学习结束后，大家都一致认为很有学习的必要，经管部也将继续按照学习计划，分批对公司《管理制度汇编》组织学习，以便有效地掌握和落实制度。

张晓红、成明