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凝聚智慧  共谋发展  打造“平台”
——矿产公司召开2012年度工作研讨会

        2月28日，矿产公司领导、各部门负责人汇聚一堂，为公司2012年度的发展建言献策，对部门年度工作提出思路和想法。会议对公司的海外项目经营、内部管理、人才队伍培训等方面深入研讨，通过凝聚智慧，共谋公司的快速发展，积极打造“平台”，同时在研讨中统一了干部思想，加强了公司领导与干部、部门与部门间的沟通交流。
        樊志宏总经理提出，矿产公司要实现局党委“打造地质找矿平台、矿业投资平台、矿业开发平台、资本运作平台”四个平台的目标，任务艰巨；同时事业单位改革步伐的推进，地勘经济的快速发展，给公司带来了压力，提出了新的课题。在公司大力实施“走出去”战略且海外风险勘探工作迅速发展的关键时期，如何加强管理、稳定发展、构建和谐团队关系着公司的长足发展和总体目标的实现。公司召开研讨会，就是要通过集思广益，共谋发展，深入沟通，进一步提高经济运行质量和管理效果，建立更加和谐稳定的团队，努力实现局党委打造“四大平台”的目标。
       各部门负责人各抒己见，结合自己的工作谈思路、谈想法、提建议，在制度建设、规范管理、风险防控、人才培训、专家团队的设立、年轻人的使用、干部队伍建设等方面提出了很好的建议，表现出对工作思考的深入、细致和对公司长足发展的关注、关心。
       公司党委书记谢家全指出，公司是全局深化改革的带头者、实践者，任重道远，当前重点要解决适应问题：一是适应公司的新定位。公司反复思考，定位为“投资经营管理”型公司，我们要用资本为驱动，解决公司的大发展。二是适应海外工作快速发展的新要求。要加强矿权合作，加强海外工作，巩固公司利益，最大限度地避免和降低失误。三是调整心态，更新观念，尽快适应公司发展的新形势，要加大培训。为此，公司要重点做好几项工作：一是开发利用人才资源，逐步落实干部队伍年轻化，给年轻人压担子、给任务、建平台，促进年轻人成长成才，储备项目经营管理人才；二是加强基层党组织的建设，做好新党员的发展工作；三是做好职代会召开的筹备工作，加强职工民主管理；四是重视廉洁经营工作，重点监督各层面“一把手”。最后，谢书记强调，公司干部要齐心协力增强公司凝聚力，通过大家的共同努力，“做好大平台出成果，带好小队伍促和谐”，将公司打造成更加和谐、快乐、幸福的团队。
        当前，公司已经采纳合理化建议，加强部署，为即将召开的年度工作会做准备；各部门正通力合作，积极落实会议精神，促进公司各项工作有序进展。（何红梅）